O mês de setembro de 2026 tornou-se memorável na vida de Antonio Carlos Ramos. Aos 61 anos, ele comemora a aposentadoria em um evento organizado pela empresa em que trabalhou por 42 anos — sendo sua última função a de supervisor de montagem. ”Construí uma carreira pautada por dedicação, estudo e aprendizado contínuo, sempre focado em fazer o melhor para a organização”, afirma.
Ao seu lado, estava a filha, Caroline Martins Ramos Maranho, 33 anos, que completou 12 anos de trabalho no mesmo grupo em que o pai encerra sua trajetória profissional. Atualmente integrante da Capacitação em Estratégia, Caroline explica que o Grupo Jacto nunca foi apenas a empresa onde o pai trabalhava. ”Ele sempre fez parte da nossa vida e da nossa casa. Como filha, senti orgulho ao ver meu pai encerrar uma trajetória de 42 anos na empresa, deixando um legado de credibilidade, honestidade, dedicação e trabalho duro. Como colaboradora, ver a empresa reconhecer quem dedicou tantos anos ao Grupo demonstra, na prática, a importância que o Grupo atribui às pessoas”, declara.
A história de Antonio Carlos e Caroline não é uma exceção. Ela representa um padrão que se repete no Grupo Jacto: o de famílias que constroem gerações dentro da mesma organização. A empresa incentiva que familiares de colaboradores sigam carreira em suas unidades e, atualmente, são dezenas de famílias que têm no Grupo Jacto a base de seus projetos profissionais.
No evento, outros profissionais e seus familiares também foram homenageados — 64 colaboradores que completaram 25 anos de empresa e 21 que alcançaram a aposentadoria. O investimento no desenvolvimento de pessoas e na retenção de talentos estão entre os valores que orientam a gestão do Grupo.
Retenção de Talentos
Em 2025, o Brasil registrou a maior taxa de rotatividade de sua história: 36%, com 9 milhões de pedidos de demissão, segundo levantamento publicado pelo jornal O Globo em janeiro de 2026. No mesmo período, a média de permanência de um trabalhador no mesmo emprego no país caiu para 18,4 meses — uma redução de 27% em relação a 2021, quando era de 25,2 meses, conforme dados da revista Exame.
Os indicadores do Grupo Jacto mostram que o tempo médio de permanência dos colaboradores é de 11 anos entre as mulheres e de 13 anos entre os homens — 7 vezes e 8,5 vezes acima da média nacional, respectivamente. Os números posicionam a empresa como referência em gestão de pessoas no setor industrial brasileiro.
Para o diretor corporativo de Pessoas e Cultura do Grupo Jacto, Emerson Wilson Branco, esses resultados refletem uma escolha deliberada de gestão. ”Pessoas que permanecem constroem conhecimento, fortalecem processos e sustentam a cultura da organização. Quando homenageamos colaboradores com 25 ou 42 anos de casa, estamos reconhecendo trajetórias que são parte estrutural da história do Grupo. Reter talentos não é um benefício secundário — é uma decisão estratégica que impacta diretamente a qualidade do que entregamos aos nossos clientes e parceiros.”
Empresa familiar com quase 80 anos de história
Fundado em Pompeia (SP) e atualmente gerido pela terceira geração da família fundadora, o Grupo Jacto acumula quase oito décadas de atuação. A empresa opera nos setores de máquinas e equipamentos agrícolas, soluções em limpeza, transporte rodoviário, transformação de polímeros e produtos médico-hospitalares, com presença em mais de 100 países.
O quadro de colaboradores é um ativo que se traduz em consistência operacional e continuidade de processos — atributos diretamente percebidos por clientes, fornecedores e parceiros em relações comerciais de longo prazo.
O evento de homenagem integra, ainda, os indicadores do pilar Social do ESG do Grupo, reportados no Relatório Anual da organização — documento que consolida dados quantitativos e qualitativos sobre gestão de pessoas, impacto social e governança corporativa para investidores, parceiros e demais públicos estratégicos.
O segredo de uma trajetória duradoura
Antonio Carlos afirma que os valores do Grupo Jacto sempre foram um norte para a família. Agora, acompanha a trajetória da filha dentro da mesma organização em que contribuiu por 42 anos. Como pai e incentivador, ele deixa um conselho direto a quem deseja construir uma carreira sólida: “Cultivar bons relacionamentos, manter-se disposto a aprender e compreender os diferentes momentos da organização. Lideranças e cenários mudam ao longo do tempo, por isso é fundamental saber se adaptar, agir com dedicação e resiliência e fazer o melhor todos os dias.”
