Fabricante gaúcha de máquinas agrícolas reforça gestão com executivos de peso para acelerar decisões no agro

São José aposta em novo modelo executivo e incorpora nomes estratégicos para conectar estratégia e execução em um mercado mais competitivo.
Fábrica em São José
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A fabricante de máquinas agrícolas São José inicia um novo ciclo de gestão com a criação do NEX (Núcleo Estratégico Executivo), estrutura que substitui o modelo tradicional de conselho consultivo e passa a atuar diretamente na definição e execução das estratégias da companhia.

A mudança vem acompanhada de metas mais ambiciosas de crescimento, com a empresa projetando elevar a participação das exportações, movimento que exige maior velocidade de decisão e capacidade de execução.

A nova estrutura marca uma virada no modelo de administração, com foco em agilidade decisória, proximidade com a operação e resposta mais rápida às transformações do agronegócio.

“O modelo tradicional já não acompanha a velocidade do agro. Precisamos conectar estratégia e execução de forma direta”, afirma o fundador e presidente, Geraldo Recktenwald.

O NEX reúne executivos com atuação direta no negócio e responsabilidade sobre decisões estratégicas, priorização de frentes e acompanhamento de resultados — um formato mais alinhado ao ambiente atual do setor, marcado por pressão por eficiência, inovação e competitividade.

Entre os nomes que passam a integrar a estrutura estão Paulo Herrmann, ex-presidente da John Deere no Brasil e ex-CEO da FIERGS, e Paulo Bruning, especialista em governança e sucessão empresarial.

Paulo Herrmann (E), ex-presidente da John Deere no Brasil e ex-CEO da FIERGS, fundador e presidente, Geraldo Recktenwald (C). Paulo Bruning(D), especialista em governança e sucessão empresarial.

A chegada de Herrmann reforça a visão de mercado da companhia em um momento de transição do agro e de expansão para novas regiões e mercados.

“O agro entra em um novo ciclo, com demanda relevante por renovação tecnológica. Quem estiver preparado agora tende a capturar esse movimento”, avalia.

Já Paulo Bruning traz uma visão estruturante para sustentar o crescimento da empresa no longo prazo.

“Crescer exige estrutura. Governança, clareza de decisão e capacidade de execução são fundamentais para sustentar esse movimento no longo prazo”, afirma.

Com sede em São José do Inhacorá (RS), a empresa está inserida em um dos principais polos da indústria de máquinas agrícolas do mundo e busca, com o novo modelo de gestão, alinhar sua estrutura à complexidade crescente do setor e ampliar sua presença no mercado nacional e internacional.

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