Em um setor exigente e marcado por desafios operacionais, muitos apontam a falta de profissionais qualificados como um gargalo para o crescimento da suinocultura. No entanto, poderia a solução estar não na busca por mais trabalhadores, mas na formação de líderes mais eficazes e engajadores?
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Leandro Trindade, Médico Veterinário com mais de duas décadas de atuação no setor e inovador no campo da liderança, traz uma visão provocadora e respaldada por pesquisa: “O problema real não é a escassez de mão de obra qualificada, mas sim o vácuo de liderança eficaz capaz de criar um ambiente de trabalho inspirador”, explica.
“É comum que profissionais altamente técnicos ascendam a posições de liderança, porém, muitas vezes, o que se observa é uma falta de habilidades de relacionamento, como comunicação e gestão de conflitos, que são vitais para a retenção de talentos”, acrescenta Trindade.
Pesquisa Revela Peso da Liderança no Engajamento
Em uma pesquisa abrangente conduzida ao longo de dez anos em granjas de todo o Brasil, Trindade descobriu que surpreendentes 70% do engajamento da equipe estão atrelados à eficácia do líder direto, aquele que convive direto com a equipe operacional no dia a dia.
“Isso ressalta a urgência em investir no desenvolvimento de líderes que não apenas gerenciem, mas que verdadeiramente inspirem suas equipes, o que é uma tarefa desafiadora que requer treinamento contextualizado e com linguagem adequada a este público”, enfatiza o Médico Veterinário.
O Método BPL: Uma Solução Inovadora
Fundamentado no pioneiro Método BPL®️ (Boas Práticas de Liderança), Leandro Trindade apresenta uma estratégia multifacetada que vai além de treinamentos convencionais. A abordagem cobre desde avaliações práticas de engajamento até a formação de equipes e programas customizados de mentoria e desenvolvimento que consideram as particularidades de um ambiente de produção de granja. O objetivo? Habilitar a liderança a ser eficaz na prática, catalisando um ambiente de trabalho que prioriza tanto o desempenho zootécnico quanto a rentabilidade, sem comprometer o bem-estar e o engajamento dos profissionais em todos os níveis, desde a alta gestão até os operadores de produção.
“Nossa missão é redefinir as granjas como espaços onde as pessoas não estão presentes apenas por obrigações financeiras, mas porque verdadeiramente desejam contribuir e permanecer. Já demonstramos na prática que essa visão é alcançável, mesmo em cenários adversos. É por meio desse foco estratégico que podemos abordar eficazmente o desafio persistente de alta rotatividade no setor, assegurando uma operação eficiente e sustentável ‘dentro da porteira’”, finaliza Trindade.
